Консалтинг
Консалтинг
Направления:
Заказчики:
Бизнес - крупный, средний, малый
Государственный сектор
ВУЗы
Некоммерческие организации – фонды, ассоциации, союзы, палаты
Владельцы бизнеса и топ-менеджмент - CEO, руководители подразделений
HR - директора по персоналу, руководители HR-направлений и сотрудники HR
HR-бизнесы
Объединения - ассоциации, сообщества, бизнес-клубы, экспертныесоветы, некоммерческие организации и т.д.
Организаторы мероприятий - спикерские бюро, рейтинговые проекты (премии, форумы, конференции, рейтинги, съезды, клиентские ивенты)
ВУЗы – центры карьеры и учебно-методические отделы
Образовательный сегмент – корпоративные академии, тренинговые и учебные центры, образовательные платформы
СМИ (издания, радио, ТВ)
Издательства и авторы книг
Исследовательские центры
И другие заказчики
Агентства – кадровые, маркетинговые и PR, event, MICE и другие компании
Популярные запросы:
«HR под ключ» и решения в управлении персоналом – стратегия HR, подбор, кадры, адаптация, корпоративная культура, нематериальная мотивация, внутренние коммуникации, C&B, оценка/обучение/развитие персонала, развитие компетенций и индивидуальные планы развития, бизнес-процессы, организационное развитие, HR-бренд, модерация, фасилитация, бизнес-коучинг и т.д.
Консультирование руководителей и топ-менеджмента предприятий
Разрешение конфликтов
Управленческие и HR-консультации
Психотипирование - управление переговорами и техниками продаж
Построение нематериальной мотивации и корпоративной культуры
Бизнес-моделирование - этапы развития бизнеса и нужная команда на каждом этапе
Разработка программ обучения под заказчика (корпоративные и клиентские мероприятия)
Экспертные советы – участие в закрытых проектных группах для внедрения лучших практик в бизнес-проект
Модерация и фасилитация стратегических сессий
Пакет наставничества и сопровождение
И другие запросы
Отзывы клиентов
  • Руководство компании «Бриз – Климатические системы» (лидер рынка климатического оборудования в России и СНГ)
    Алексей Николаев

    Компания достигла кратного роста и желаемых результатов благодаря значимому вкладу в данный рост долгосрочной HR-стратегии, которую Лидия разработала для нашего бизнеса, и её сопровождению на практике.

    С помощью Лидии мы получили исчерпывающую и профессиональную поддержу «под ключ» на пути активного развития - не без её участия бизнес вышел на новые количественные и качественные показатели и вырос в несколько раз.

    Благодарим Лидию за эффективные HR-решения и рекомендуем как высококвалифицированного управленца, эксперта и практика в решении задач бизнеса с помощью комплексного подхода в HR.

  • Бизнес-наставник для предпринимателей. Владелец и основатель сети пекарен-кондитерских «Искусство хруста». Эксперт по масштабированию бизнеса и управлению командами.
    Елена Волгина

    Мои коллеги порекомендовали Лидию как сильного и системного HR-управленца. Я обратилась к ней за HR-консультациями и разработкой HR-стратегии для моего бизнеса, и это было одно из самых точных управленческих решений.

    Продукт получился действительно колоссальный. Мы провели несколько глубоких установочных сессий, в ходе которых я, как владелец компании, получила полное понимание того, как HR должен работать не «про людей вообще», а на конкретные цели бизнеса. Именно в этот момент я на практике прочувствовала, что значит HR как бизнес-партнёр, а не вспомогательная функция.

    По итогу я получила долгосрочную HR-стратегию, филигранно выстроенную под цели развития компании. Объём и глубина материалов впечатляют - этого точно хватит с запасом на 5+ лет и на все последующие этапы роста бизнеса. Очень структурно, чётко, системно и качественно. По сути - HR под ключ.

    Благодарю Лидию за профессионализм, глубину и взрослый управленческий подход. С уверенностью рекомендую к сотрудничеству

  • Собственник компаний «Engo Controls» (системы «умный дом») и «ProZA» (консалтинговые услуги)
    Евгений Зейналов

    Хочу поблагодарить Лидию за экспертный вклад, соавторство и совместную работу над созданием моей книги «Воркбук собственника. Как проверить свой бизнес и повысить прибыль».

    Такого подхода к комплексному построению HR-функции и системной работе на финансовый результат, который строит Лидия со стороны управления персоналом, не хватает многим компаниям в нашей стране.

    Как собственник бизнеса считаю, что её HR-методологию необходимо масштабировать как можно в большее количество предприятий с целью их кратного роста и максимально эффективного развития.

Эксперт
Телефон:
E-mail:
Факты:
Директор по персоналу, 18 лет в HR
ТОР-менеджер компаний-лидеров рынка РФ и СНГ
Команды до 8000 сотрудников
Автор программ-призёров в методологиях обучения персонала
Соавтор книги по управлению бизнесом
Психолог, коуч
Обороты до 100 млрд. руб.
Победитель международных премий и рейтингов
Ведение проектов в коммерческом и государственном секторе
Участник экспертных советов
Роли:
HRD
Бизнес-психолог
Тренер
Жюри
Консультант
Наставник
Автор
Эксперт в СМИ
Коуч
Спикер
Модератор
Лидия Егорова -
Пакобер